10月23日，2023全国社会工作服务机构创新发展大会在江苏苏州举行。来自中国西部人才开发基金会、中国红十字基金会、中国青少年发展基金会、中社社会工作发展基金会以及相关行业协会、社工机构、高校、企业的代表，围绕多个主题展开交流研讨。
小编今日为大家整理大会“机构经营管理与创新发展”主题的发言。
苏州大学社会学院院长、苏州市社会工作者协会会长高峰分享主题为《苏州市社会工作发展：十年回顾与展望》
目前，苏州市持证社工人数达2.1万人，社会工作服务机构230余家，已建成乡镇（街道）社工站99个，实现全覆盖。苏州社会工作发展主要包括五个方面：第一，强化政策创制。先后制定12个配套文件扶持、支持社工机构以及社工人才的发展；第二，加强载体建设。打造培育孵化基地，建设四级服务载体；第三，拓宽专业领域。引导城乡社区、事业单位、社会组织、行政部门和群团组织招收社会工作专业人才，拓宽职业通道；第四，赋能基层治理。深入实施“社工 ”战略，将基层社工站打造成为“五社联动”重要平台；第五，优化人才培育体系。以社工考试为抓手扩大人才总量，以实务实训为支撑形成人才梯次，以评比表彰为途径培树先进典型，以交流协作为机制汇聚发展合力。
江苏省社会工作领军人才，太仓市德颐善社会工作发展中心负责人孙陈分享主题为《社会工作融入养老产业生态路径》
构建社工主导的养老服务生态是德颐善社工社企融合的目标，包含打造阵地，主动出击，文化建设和生态融合四个实践阶段。以文化建设为例，发展初期在组织部门的指导下，通过党建引领，实施党建三携手工作法，打造具有特色的“党建引领、社工核心 、跨专业团队支撑”工作模式，充分调动服务对象中600多名老党员的积极性，增加不同年龄段党员之间的交流互动，深化“红色联盟”党建服务，开展组织共建、活动共联、资源共享，不断提升党建融合力。将党建融入管理与服务当中。通过党员先锋模范的引领示范，将党建融入管理服务，形成了党建引领、社工驱动、多元主体、跨专业背景的养老服务人才体系。
深圳市温馨社工服务中心执行总干事、光明区人大代表，深圳青年五四奖章获得者王璐分享主题为《创新驱动，引领社会工作高质量发展——温馨社工十五年发展经验探索》
深圳市温馨社工服务中心作为深圳市最早一批提供禁毒社工专业服务的机构之一，一直扎根于禁毒戒毒领域，服务覆盖于市区两级的禁毒办、街道通知办、戒毒社区的康复服务中心，市区两级的强制戒毒所等，致力于提供全周期、系统性的禁毒工作社会化服务方案，包括毒品预防宣传教育、戒毒人员帮扶、禁毒朋辈辅导员服务3大版块10大分类多个子项目，以满足于各个不同地区，不同组织禁毒工作的实际需求。
济南山青社会工作服务中心常务总干事、济南市社会工作协会副秘书长高大伟分享主题为《“政校社”协同的社工机构高质量发展之路》
“政校社”协同的视角下，如何来实现机构的高质量发展？在“参与党建引领基层社会治理”方面，机构做了以下六方面的探索和工作的创新。第一，打造以“五社联动 五方共建”为主要内容的党建共同体；第二，创新：音乐党课、党员e组学、每日微党课、行走的党课等党员学习、活动模式；第三，实施党团建服务--“党建带共建 党务促业务”；第四，社工站建设运营--“123456”运营思路；第五，服务司法、养老、青少年等多领域246个专业服务项目；第六，打造两个省级示范社工站、三个市级示范社工站。在社会倡导和模式创新方面，机构多次参与地方标准的制定和出台，此外在社工站建设运营方面探索了校地社共建的协同模式，且做了一些实物上的跟进，输出了山青的智慧和方案。
南京红叶社会工作服务社副总干事竺杨阳分享主题为《“谩题红叶有新诗”——以品质服务推动社会工作创新发展》
南京红叶社会工作服务社始终将以品质服务推动社会工作创新发展作为核心任务，依托党支部建立社会工作服务站联动新方式，在服务开展过程中，以“党委联”、“政社联”、“站社联”、“校社联”、“慈社联”的方式，始终将联动思维融入社区治理场景。在探索社会工作参与乡村振兴新路径中，打造如愿社工村项目，聚焦乡村产业发展，重塑乡村共同体。
江苏师范大学公共管理与社会学院副院长、国家社会工作人才培训江苏师范大学基地主任、乐仁乐助社工联合创始人魏晨分享主题为《社会工作的出场与创新管理》
请大家先审视一下自己机构的产值有多少，人均产值有多少，收入有多少，人均收入有多少。我们认为，机构解决的社会问题的社会价值有多大，机构的经济价值就有多大。很多机构社工工资不高，是因为大部分社工机构属于劳动密集型的服务行业（劳动密集型就是社会价值比较高，但是收入和地位比较低的行业），没有什么技术含量在里面。机构既要关注自己的社会价值，又要注重经济价值。我们的社会资本密集型、技术密集型、治理密集型以及资本多元的密集型的行业，其产值比一般的机构都高得多，因为它们确实找到了破解核心问题的秘诀。
因此，一方面，机构的服务领域要逐渐走向精细化，服务要体现专业技术含量，去解决社会核心问题。另一方面，学会跨界合作，以合适的角色嵌入各职能部门，嵌入法治、德治、自治，做大规模的社会动员，发挥专业价值。总结而言，社工机构要学会转型出场、跨界出场、技术出场，突破社工域，在更大的公共域实现真正的价值。
